مسیر تحول برندتان را انتخاب کنید.
راهکارهایی اختصاصی برای برندهایی که در آستانه جهش قرار دارند.

(اسکرول کنید)
نمای متنی
نمای بصری
پیشنهادات همکاری

۱

مرور پروژه

برندی ایرانی، با چشم‌انداز جهانی

پروژه آناهیتا، از دبی آغاز شد؛ جایی که قرار بود یک برند ایرانی، خود را در میان بازیگران بین‌المللی صنعت زیبایی تعریف کند. بنیان‌گذاران آناهیتا با نگاهی روشن وارد این مسیر شدند.
آن‌ها می‌خواستند برندی بسازند که  از ریشه‌های فرهنگی و زیبایی‌شناسی ایران باستان برخاسته باشد، اما بتواند در سطحی جهانی ظاهر شود و رقابت کند. عاج برای تحقق این چشم‌انداز، سیستمی یکپارچه و نقشه راه دقیق و قابل‌اجرا  طراحی کرد تا امروز  آناهیتا بتواند با چهره‌ای جهانی و ریشه‌ ایرانی، در بازار رقابتی دبی بدرخشد.

(جزئیات پروژه)

تعامل همکاری

نوع پروژه

خلق برند جدید

صنعت

مراقبت و زیبایی

خدمات ارائه‌شده

برندسازی جامع: استراتژی - دیزاین - فعال‌سازی

تاریخ شروع پروژه

شهریور ۱۴۰۴

۱

درک مسئله

رویای خلق برند ایرانی در بازار جهانی

ورود به بازارهای بین‌المللی، آرزوی مشترک بسیاری از کسب‌وکارهای موفق ایرانی است.
آناهیتا از دل همین رویا متولد شد. برندی در صنعت زیبایی که بنیان‌گذارانش از ابتدا چشم‌انداز روشنی داشتند. آن‌هامی‌خواستند از مرزهای ایران فراتر بروند و جایگاهی جدید در بازارهای بین‌المللی به دست آورند.
اما نقطه‌ای که آن‌ها می‌خواستند از آن عبور کنند، ساده نبود. بازار زیبایی دبی فضای رقابتی شدیدی دارد که ورود یک برند جدید را به چالشی جدی تبدیل می‌کرد.
همکاری ما و آناهیتا از همین نقطه آغاز شد.
پروژه آناهیتا نیازمند درک عمیق از دو جهان بود:
جهان زیبایی و واقعیت‌های بازار بین‌المللی.
ما آماده بودیم تا با ترکیبی از پژوهش دقیق، استراتژی اختصاصی،‌ برندی خلق کنیم که از همان قدم اول قوی ظاهر شوند و نشان دهند که می‌توانند از رقبا جلو بزنند و در مقیاس بزرگ‌تری رشد کنند.

۱

پژوهش برند

کشف رازهای پنهان در صنعت زیبایی دبی

ما کار را با جلسات مشاوره استراتژیک و مصاحبه‌های عمیق با بنیان‌گذاران آغاز کردیم. هدف این بود که نه‌فقط مدل کسب‌وکار، بلکه جهان‌بینی پشت آناهیتا را به‌درستی درک کنیم. این فرآیند همه‌جانبه به تیم ما کمک کرد به لایه‌های پنهان نیاز، انگیزه و هدف این کسب و کار نفوذ کنیم.
در گام بعد، مستقیماً وارد فضای بازار شدیم. با تحلیل روندهای صنعت زیبایی در دبی و برندهای لوکس جهانی، به ارزیابی دقیقی از فضای رقابت دست یافتیم. برای درک بهتر گروه‌های مخاطبان، با زنان مهاجر، مدیر، هنرمند و ساکنان منطقه مصاحبه کردیم. این گفتگوها، بینشی تازه درباره سبک زندگی، دغدغه‌ها و معیارهای انتخاب زیبایی در این بستر فرهنگی به ما داد.
نتایج این پژوهش چند وجهی به ما کمک کرد از کسب و کار، مخاطبان آن و فرصت‌های موجود برای ایجاد تمایز، تصویری شفاف بسازیم؛ بستری که بعدها بسیاری از تصمیمات استراتژیک روی آن بنا شدند.

اقدامات کلیدی در این فاز:

• کارگاه تعریف مأموریت، هدف و فلسفه برند

• مصاحبه‌های کیفی با مشتریان بالقوه و زنان تاثیرگذار

• تحلیل رقبای برتر در منطقه GCC و اروپا

• ممیزی برند در ۵ بُعد

• مصاحبه‌های ۱:۱ با ذی‌نفعان

• کارگاه‌های استراتژیک